Worum es geht
Aufhebungsverträge – Hinter dem Satz steckt selten nur ein technisches Problem. Meist sind Liquidität, Haftung und Familiendynamik vermischt. „Aufhebungsverträge“ ist oft das Symptom; die Ursache liegt in Zahlen, die niemand aktualisiert hat.
Meine Lesart
Bei liquidation geht es in der Praxis selten um Theorie – sondern um Timing und Protokolle. Ohne Lagebild in zehn Werktagen wird jede Lösung zum Raten – und das gefährdet Fristen nach § 15a InsO.
Was ich an Ihrer Stelle tun würde
Ich setze einen wöchentlichen Abgleich mit GF und Bank – 20 Minuten, schriftlich. Danach: Zuerst stoppe ich das intuitive Weiterzahlen und schreibe auf, wer wann warum Geld bekommen hat. Danach: Gesellschafter bekommen eine Entscheidungsvorlage – nicht nur eine WhatsApp-Zusammenfassung. Danach: Dann baue ich mit dem GF einen Liquiditätsplan, den auch der Steuerberater nicht wegwischt..
Parallel klären wir, ob GmbH, Sanierung oder Insolvenzantrag der realistischste Pfad ist.
Risiken
Weiterzahlungen, Scheinverkauf, Rücktritt ohne Übergabe – Klassiker. Haftung: Geschäftsführer-Haftung.
Lieber nicht
Nicht: weiterzahlen, bis nichts mehr geht. Nicht: den ersten LOI unterschreiben. Ich habe beides zu oft aufgeräumt.